应用背景
中小企业大多经历过这样的一个管理发展过程。创业初期，凭借创业者独特的眼光，及时把握住某一市场机会，企业在所涉足的市场领域赢得一片市场空间，这时候，公司的管理是相对粗放的，几乎由创业者依靠自己的威望来管理企业，甚至个人能力和人格魅力使企业运营更加有效率。
当一个企业规模的不断扩张，业务不断扩大，企业分销规模也随之膨胀起来，营业部、办事处、加上各级经销商，构成了企业错综复杂的销售网络，企业管理所涉及销售订单、库存、收入、价格、费用、往来账、客户、人员等千头万绪。这时候，有些企业试图通过增加人手来解决此类问题，但实际问题却并未解决，甚至毫无改善。其实，企业需要建立一个有效的管理体系，使各地区的价格体系、费用使用、库存进出量、货款回收、销售状况、促销反馈、市场状况等动态情况实时掌握在公司的掌控中，而市场的变化和竞争形势也需要及时反馈给相关决策人员，以提供企业经营决策最重要的“数据”和“速度”，以确保庞大市场范围内各项业务在公司要求的轨道上平稳、健康地前行。
◆如何来掌握这一切？
◆如何做到“全国一盘棋”？
◆如何使管理能跟上销售体系的快速扩充？
◆如何监控各级分销商的销售、库存状况？
◆如何降低库存积压，提高资金周转率？
◆如何实时了解各地、各商品的销售、库存状况，以便及时补货、调拨？如何准确考 核各分支机构的销售、回款费用支出及任务完成情况？
◆如何全程跟踪订单的执行情况？
◆如何实现异地、多级审核，提高业务效率？
◆如何时时清楚各级、各地应收款，降低坏帐风险？
◆如何处理总部与分支机构之间以及分支机构之间的业务往来？如何轻松实现分支机 构财务、业务状况的独立核算和汇总分析？
       ……

此时，企业需要实施信息化管理，建立起一个以信息技术为支撑的现代企业管理体系，实现数据的信息化、业务流程的信息化和决策的信息化。

管理软件是企业信息化的核心。从本质上讲，管理是为实现企业目标而建立的架构、流程和机制。模式是架构，变成具体的东西就是系统，介入以后就是机制。管理软件的作用在于“固化”企业的管理架构、流程，强化企业的执行力，它是管理与信息化的结合，把企业管理构筑在信息化手段之上，建立起简捷、高效的现代企业管理体系。

系统概述

管家婆分销ERP A8是一套针对中型企业应用的信息化管理整体解决方案，集进销存、财务、分销、CRM、OA管理一体化，致力于帮助企业建立起一个简捷、高效的实时运营管理平台，实现物流、资金流、信息流的在线动态监控和管理，实现信息的全面把控、传递和电脑全程记录，为企业决策提供数据和速度，确保企业在庞大范围内健康地运行。

管家婆分销ERP A8采用.net平台开发，应用Internet，企业总部与异地分支机构在同一平台上协同办公，实现对异地分支机构销售、库存、费用、办公等信息的全方位实时掌控。

适用对象
管家婆分销ERP A8适用于下列组织结构的企业：
·总公司——分公司
·公司——办事处
·公司——分仓库
·公司在同一地区有多个门店
·公司——代理商（分销商/经销商、加盟店）

应用价值
管家婆分销ERP A8——带给企业全新的管理体验:
1．完善的物流处理能力和全方位的业务流程控制，极大地提高了企业的运作效率。
2．帮助企业实现从传统企业的事后管理转变为有效的动态监控机制。
3．随时确认并监控各区域市场价格体系，最大限度地减少价格混乱和窜货现象。
4．动态地调拨各地分仓的物流速度和频度，最大限度地减少库存积压，甚至减少库 损。
5．实时掌控各地分公司的财务流，有效地控制费用的不良支出。
6．动态地了解差异很大的众多区域市场状况，及时作出决策，快速应付市场竞争。
7．有效地掌控分布在各地的天马行空般的销售人员的工作情况。
8．让所有与企业相关的分公司、办事处、门店、分仓库、经销商等广泛地参与进 来，真正实现“分布应用、集
   中处理”。
9．轻松实现分支机构财务、业务状况的独立核算和汇总分析。

功能亮点
1、支持分支机构独立核算
提供了总部与分支机构间独立核算和非独立核算两种模式。
如果分支机构独立的进行日常进销存业务，但财务核算集中在总部进行，那么这个模式下建议用户不启用分支机构独立核算。
如果总部与分支机构都分别作为独立的核算实体进行财务核算，那么建议使用管家婆分销ERP的分支机构独立核算。独立核算是在系统中将各个分支机构建成跟总部相同地位的机构，各个分支机构可建立各自专用仓库，内部核算的部门等基本信息，通过交叉权限